为构建一个高效、敏捷、自适应的流程型组织，打破部门壁垒，提升端到端流程效率，真正为客户创造价值，3月23日，神驰机电正式召开流程型组织变革项目启动大会。神驰机电董事长、公司高管团队、核心经营管理团队、业务骨干出席会议。
构建高效运营的核心引擎
神驰机电副总裁黄勇系统阐述了流程型组织变革的战略意义、核心理念、组织保障及工作部署。他强调，2026是神驰打造现代化流程型组织变革的关键之年，将以管理四化——标准化、精益化、数字化、智能化为重要抓手，以“为客户创造价值”为原点，让听得见炮火的人做决策，通过系统性优化，让每个人、每台设备、每分投入创造的价值高于行业水平，最终赢得客户更高的满意度与长期信赖。
Owner任命仪式
为推动流程变革高效落地，公司成立了流程型组织变革管理委员会，正式任命14个具体流程Owner作为流程建设第一责任人。神驰机电董事长艾纯向各领域Owner颁发任命书，各Owner正式肩负起流程统筹管理、流程优化、变革落地及组织能力建设的使命。
流程Owner代表发言表示，流程型组织变革不仅是管理升级，更是推动神驰从“人治”走向“机制驱动”，从“局部最优”迈向“全局高效”的关键一步。流程不是束缚而是解放，解放一线同事从重复沟通和模糊指令中脱身，解放管理者从救火式响应中抽身，让所有人聚焦客户价值创造。
流程Owner代表承诺，将躬身入局、协同领先、持续迭代，对端到端结果负责，全力打造可执行、可衡量、可复制的卓越运营体系。
董事长寄语
神驰机电董事长艾纯指出，流程型组织建设，既是解决经营痛点的务实之举，也是淬炼组织能力、锻造团队能力的战略之举。唯有在实战中不断打磨、持续改善，才能真正将流程能力内化为企业不可替代的核心竞争力。
他号召全体神驰人打破固有思维，善用工具、精进方法，以必胜的信念打赢流程型组织变革这场硬仗。把变革的成果转化为发展的底气，将神驰机电打造成具有核心竞争力的行业标杆，助力企业在全球市场竞争中赢得新优势！
