神驰机电召开精益生产半年总结与异常管理数字化推进会
2024年已过半，为更好地总结和检视生产管理工作，持续推行精益管理，总结、巩固改善成果，固化、标准化和常态化成功经验；深刻反省推进过程中的不足，提升改进方法和路径。
7月20日，神驰机电召开精益生产半年总结与异常管理数字化推进会，会议采取线上线下同步、异地工厂线上参会模式，集团副总裁黄总、企管部负责人、各单位生产分管副总、生产部长、管理部部长共计30余人员参加了本次大会。
企管部精益生产经理罗成宝对2024上半年精益生产工作情况和下半年重点工作安排进行了总结与汇报，和大家共同探讨了精益生产管理的目的、方法、工具以及具体实施的事项与效果。
企管部部长赖君详细介绍了神驰异常管理的线下推进过程，异常管理数字化系统(APP)的特点、作用、推进步骤、项目成员等情况，助推异常管理系统成为“基层问题的曝光台，中层执行问题解决的紧箍咒，高层决策的千里眼”。
神驰机电副总裁黄勇指出，为客户创造价值的核心是产品，为客户创造价值的核心环节是设计开发和制造交付；强调生产计划制定的科学性和严谨性、各环节核心能力的建设、用数据分析辅助决策，推动快速反应和标本兼治、分层管理和升级支援，减少异常工时，提高工时利用率，提高生产效率，提升产品质量。
会上，各参会人员积极发言，就精益生产管理工作和异常管理系统推进进行了详细热烈的互动和研讨。
